项目名称：如何优化车间生产计划

项目介绍：

作为生产管理者，你是否有这样的困扰：生产任务始终无法得到落实，出货期到了，却无法准时交货。这时需要思考一下，你的车间生产计划做对了吗?本课程将带你全方位认识车间生产计划的指导思想和原则，掌握车间生产计划的编排技巧和优化方法，明确生产任务，保质保量如期交货，快速提升企业生产效益。

课程大纲：

　　一、车间生产计划的来源

　　1、订单型企业

　　(1)按订单进行排产

　　(2)订单评审的有效性

　　a.业务部、财务部对订单进行初步评审

　　b.工程部、研发部对订单进行技术评审

　　c.品质部对订单进行检验、测试满足性评审

　　d.PMC部主导对交期进行评审

　　e.必须签署完成时间、责任人

　　f.监督评审过程，检查订单评审的兑现

　　2、预测型企业

　　(1)按销售预测进行排产

　　(2)销售预测的准确性

　　3、订单+预测型企业

　　(1)按订单及销售预测进行排产

　　(2)订单与预测的平衡

　　二、车间生产计划的作用、指导思想和原则

　　1、生产计划的主要作用

　　2、编制生产计划的指导思想

　　(1)全局观念

　　(2)效益观念

　　(3)平衡观念

　　(4)应变观念

　　3、车间生产计划的主要原则

　　(1)客户等级原则

　　(2)交期先后原则

　　(3)工序前后原则

　　(4)工序平衡原则

　　(5)物料齐套原则

　　三、PMC部门的设立

　　四、车间生产计划的编排技巧

　　1、掌握基础数据并保持更新

　　2、明确生产计划中的权力分割

　　3、实施滚动、冷冻计划

　　4、配套性

　　五、车间生产计划的常见误区

　　六、车间生产计划的优化方法

　　1、生产部门和计划部门分清权限

　　2、产前准备

　　3、细分计划

　　4、前推后拉，滚动排查

　　5、总量控制